Ertu í forystustöðu á vinnustöðum, í nefnd eða hjá vinum ? Ef svo er, hefur þú sennilega einhverja hæfileika og eiginleika sem fólk lítur upp á. Kannski ertu fyrirmynd eða einfaldlega einhver sem fylgir alltaf með skuldbindingum.
Hvort sem þú ert stjórnarformaður, gólfstjórnarmeðlimur eða leiðtogi félagsfélags, er rétt siðareglur nauðsynlegt ef þú vilt halda áfram að virða og fylgja.
Lykillinn að því að vera árangursríkur leiðtogi er að taka áherslu á sjálfan þig og snúa því til fólksins sem þú ert að telja að vinna með þér.
Professional Útlit
Gamla sagt, "Þú hefur aðeins eitt tækifæri til að gera góða fyrstu sýn," er satt. Kjóll fyrir stöðu sem þú heldur. Gakktu úr skugga um að þú sért vel snyrtir á öllum tímum og forðast að vera með eitthvað of áberandi. Ef þú ert ekki viss um að föt eða skartgripi sé viðeigandi þá er það líklega ekki. Vista það í nokkurn annan tíma.
Vertu tilbúinn
Þegar þú ert að halda fundi skaltu vera tilbúinn með dagskrá og afritaðu upplýsingar. Enginn vill sóa tíma meðan þú þumlar í gegnum stafla af pappírsvinnu meðan á kynningunni stendur. Rannsakaðu efni svo þú getir fengið svör við líklegum spurningum.
Vertu hollur
Fólkið sem þú ert leiðandi leitar að þér og líklegt er að líkja eftir stíl þinni. Þú ættir alltaf að vera kurteis og góður fyrir alla, frá meðlimum hópsins til þeirra sem þú ert að þjóna.
Þú þarft ekki að vera bestir vinir við neinn, en þeir ættu að vera ánægðir að ræða hvað sem þarf til að fá starfið.
Virðingartími
Sýnið virðingu fyrir öðru fólki með því að aldrei vera seint. Þegar þú gengur í hálftíma eftir að þú hefur samþykkt tíma fyrir fund, hættuðu að missa virðingu liðsins vegna þess að þeir telja að þú þakir þeim ekki.
Þegar við tökum upp í tíma leyfum aðrir að vita að þú virðir þá, sem aftur leiðir þér til virðingar sem þú þarft fyrir stöðu þína.
Persónulegt rými
Ekki mannfjöldi einhver í liðinu þínu. Allir meta að hafa nægilegt persónulegt pláss og það er næstum ómögulegt að vinna með einhverjum sem sveima of mikið. Að gefa gott herbergi sýnir fólkið sem þú vinnur með því að þú treystir þeim að vinna verk sín.
Samtal
Kynntu fólki í hópnum með því að gera samtal . Þegar fólk finnst að þér líkar við þá fyrir hverjir þeir eru utan vinnu, þá eru þeir líklegri til að finna meira af hluta af liðinu. Ef þú ert ekki viss um hvað ég á að segja, æfaðu að gera lítið viðtal við vini utan forystuhlutverksins og hafa nokkra samtalstartara í huga.
Óskipt athygli
Þegar þú ert ábyrgur fyrir hópi fólks um hvers konar verkefni, munt þú safna meiri virðingu ef þú gefur þeim óskipta athygli þína. Þú þarft að hlusta á skoðanir þínar, og jafnvel þótt þú samþykkir ekki þau, þakka þeim fyrir inntak þeirra.
Lausn deilumála
Þegar þú hefur hóp af fólki á sama verkefni ertu mjög líklegur til að hafa mismunandi álit. Gefðu hvoru megin tækifæri til að kynna mál sitt og ræða hvernig þeir komu að þeirri niðurstöðu.
Reyndu að finna málamiðlun. Ef þú lendir í ákvörðun sem er ekki vinsæll, látið hinir vita að þú ert ábyrgur fyrir niðurstöðum á óaðgengilegan og óhefðbundan hátt. Ef þú gerir mistök í dómi eða gerðu eitthvað sem leiðir til neikvæðrar afleiðingar skaltu vera reiðubúinn að bjóða upp á einlæga afsökun og læra af mistökum þínum.
Ákvörðun
Leiðtogar þurfa að hafa val á öllum málum ofan og neðan á starfsfólki fyrirtækisins. Ef þú ert aðili að fyrirtæki leyndarmál, ekki vera sá sem lekur upplýsingarnar. Þegar liðið þitt hefur upphitaða umræðu skaltu halda því fram hjá þeim sem eru til staðar. Yfirmaður þinn þarf ekki að vita að þú hafir nálægt höggdeyfðarsveit meðan þú vinnur að verkefninu. Aðrir munu treysta þér meira ef þú nýtir sér sjálfsvirðingu.
Málfræði
Gott leiðtogi ætti að nota rétta málfræði eða hætta að missa virðingu annarra.
Þetta felur í sér fundarpróf, símtöl, tölvupóst, texta og önnur samskipti. Það er líka góð hugmynd að koma í veg fyrir að nota tölvupóst og textaskilaboð í flestum tilfellum.
Feedback
Þú þarft að veita endurgjöf í báðum áttum - til liðs þíns og þeirra sem hafa treyst þér á þessum forystustöðu. Það þýðir ekki að þú ættir að deila nitty-gritty upplýsingar. Upplýsingarnar ættu að vera í raun og veru og að því marki sem það tengist starfinu.
Gefðu inneign
Þegar einhver fer umfram það sem krafist er eða eyðir viðbótartíma í verkefni, viðurkenna skuldbindingu sína við starfið. Sendu tölvupóst til viðkomandi og afritaðu það til umsjónarmanns þíns. Meðlimur liðsins mun þakka honum og virða þig enn frekar fyrir að reyna ekki að taka kredit fyrir hugmyndina sína eða eitthvað sem hún gerði.